6月銷量排行榜出爐，打敗別克GL8的是豐田賽那和騰勢D9，似乎并不出乎意料，但將GL8擋在三甲之外的另一款車卻是一臺“三無產(chǎn)品”。

2025年1–6月，嵐圖銷量總計超5萬輛。乍一看不錯，但攤開來看會發(fā)現(xiàn)：嵐圖真正的銷量支柱，只有夢想家一款。而最諷刺的是，這恰恰是嵐圖產(chǎn)品序列里最粗糙、最不像“高端新能源”的那一臺車。

嵐圖FREE賣不動、追光更是無人問津，唯有夢想家，以單月7247臺、半年累計超3.7萬輛的成績，穩(wěn)居MPV銷量前三。它成了整個嵐圖品牌的遮羞布，也成了嵐圖定義“高端”的反面教材。

從產(chǎn)品層面看，它沒有騰勢D9的智能，沒有GL8的傳承，沒有賽那的品質(zhì)，更沒有傳祺M8的內(nèi)飾精致。看上去，它就是一臺長得難看、用料粗糙、設(shè)計不上心的“三無”產(chǎn)品。

德不配位，是車評人對它最常見的評價。在講究豪華、設(shè)計、科技、質(zhì)感的新能源MPV時代，嵐圖夢想家?guī)缀跏?ldquo;原始人”級別的存在：屏幕大卻無界面美學(xué)，配置多卻毫無精致感。

但恰恰就是這樣一款不討好消費(fèi)者、不被網(wǎng)紅推薦、不被媒體吹捧的產(chǎn)品，幾乎壟斷了一線和新一線城市的機(jī)場接送、政務(wù)出行和商務(wù)用車市場。這說明它從一開始瞄準(zhǔn)的就不是情緒價值。

它的殺手锏不復(fù)雜——空間大、底盤穩(wěn)、成本低、配置實(shí)。沒有絲毫冗余的設(shè)計語言，沒有任何品牌調(diào)性的負(fù)擔(dān)，它不是一輛車，是一個工具，是一條運(yùn)營資產(chǎn)，是一個“決策邏輯閉環(huán)”。

軸距3200mm，真正三排能用；油電混用，城市靠電，長途靠油，成本每公里三毛；底盤濾震超出預(yù)期，在機(jī)場、CBD、寫字樓之間穩(wěn)如老GL8。這些標(biāo)簽，比燈光氛圍和皮革縫線更具說服力。

你很難不承認(rèn)，夢想家?guī)缀醭闪?ldquo;MPV界的比亞迪秦”——不是最強(qiáng)，但最穩(wěn)。它滿足了那些最冷靜、最避險的用戶需求：公司采購、酒店接待、城市專車、政務(wù)交通。他們不需要酷，只需要靠譜。

更有意思的是，嵐圖自己可能也沒料到，最不“嵐圖”的產(chǎn)品，卻成了嵐圖唯一的王牌。FREE講操控，追光講豪華，結(jié)果都撲街；夢想家講生意，立馬熱銷。這不是產(chǎn)品偏差，是認(rèn)知偏差。

嵐圖夢想家告訴所有自主品牌一個殘酷事實(shí)：不是所有市場都吃“智能化”、“情緒價值”這套。傳統(tǒng)B端市場講的是效率和穩(wěn)定，是全生命周期成本，是車壞了誰來負(fù)責(zé)。

它沒有品牌光環(huán)，就用實(shí)用鑿開市場；它沒有情緒包裝，就靠穩(wěn)定搶占訂單。這就是它的“非典型成功學(xué)”：越不像新勢力，越像運(yùn)營資產(chǎn)，反而越有市場。

今天的嵐圖夢想家，就是東風(fēng)體系內(nèi)唯一的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。不是因為它技術(shù)領(lǐng)先，而是因為它商業(yè)方向清晰。它沒有跟風(fēng)去造“潮車”，反而在“用車”這件事上做到了極致誠實(shí)。

東風(fēng)如果還有追求，就該向夢想家學(xué)習(xí)——別跟著營銷節(jié)奏走，別一味模仿“智駕+豪華”路線。不是所有人都想被打動，有些人只想一輛不出錯的車，而這，才是真正的大市場。